ENG Primo Digit信息和数据促进新的读写能力

我想从一个精确的声明开始本文i首席数据官不要将CDO与使用相同缩写但工作却完全不同的首席数字官相混淆,并且通常与公司中负责数据分析,数据相关信息和分析的CDO混淆他们必须是企业文化的推动者,企业文化必须真正具备与数据相关的知识,并将信息视为基本资源并加以利用就像是原材料黄金钢或石油一样

扫盲一词并不奇怪

通常,我们在学习阅读和写作时会说识字。基本的识字也许在非洲已经足够了,不幸的是,今天在非洲的某些地区,尼日尔地图上的文盲年龄已经超过了

但是就我们而言,识字不再只能被定义为具有阅读和书写的能力,这不是巧合,我们越来越多地谈论有功能的文盲或显然懂得读写的人,并相信他们理解所读内容的人。但实际上,他们并不能真正掌握讨论的真正主题,尤其是其对社会,经济,文化或个人的影响,特别是他们阅读但不理解。但是它们更加危险,因为它们不会带来不理解的问题

同样,如今,公司中的人们还应具备许多其他类型的素养,以利用机会来获取知识L素养与数据相关,该数据被定义为在业务和市场环境中具有读取,写入和交流有用且明智的数据的能力因此,今天它已成为组织中最重要的技能之一

根据Gartner的说法,在明年,希望继续保持联系的公司中的l个将不得不启动一个项目,以发展数据素养领域的技能,到目前为止,大多数公司,无论是生产型还是商业型,都已经确定了制定工作规范的必要性基于数据,这体现在首席数据官的任命不断增长,首席数据官越来越代表某种数据的守护天使,成为公司使用,理解和激活数据的经理

如果要在市场上销售的公司的下一个优先事项之一是在内部提升这种素养,则有必要启动程序来开发这种意义上的技能,同时要认识到数据和信息的重要性以及组织目前缺乏管理能力关于这方面的公司多年来,已经有很多关于数字化转型的讨论。事实是,真正的数字化转型现在已成为许多公司的优先事项,但是这已经成为一个被滥用的名词。我们将数字化转型定义为一种文化和运营技术变革,在这种变革中,组织充分利用数据为客户提供新价值,从而轻松创新并支持增长与增长,您会注意到这种定义如何特别强调组织内部的变化。如果在公司及其合作伙伴生态系统中采用破坏性的数据丰富文化之后,基于这个原因,员工的心态以及他们将来如何改变工作方式是实现真正数字化转型的关键方面定义着重于数据而不是其他重要技术的事实,但是网络社交媒体统一通信云数据中心安全应用程序和商业表明数据可以代表组织数字化转型的真正动力。

变革的王牌

业务转型为数据驱动型文化并提高组织内部的素养要求CDO在特定影响领域发挥领导作用

  1. 数据的业务价值数据分析策略仍然很少通过可量化的指标来衡量。诸如正确数据之类的通用表达式可以帮助决策过程,或者我们必须具有数据唯一性以能够决定不再足以证明对数据分析进行大量投资的合理性,因此,我们必须避免出现空白在对公司数据的分析需求与后续行动产生的业务结果之间,CDO当然不应将这些指标视为权重,而应作为突显该计划成功的一种方式,在此方面,立即确定业务领域可能很有用。谁将能够从分析中获得更大的即时价值,并跟踪所获得的结果和收益
  2. 数据驱动方法的文化和组织影响企业文化是由心态驱动的。CDO不能简单地告诉人们改变他们的文化并突然变得有奇迹般的文化素养,因此他们必须运用理性和情感上的论点来激发人们相信文化变革是必要的。通过精确和详细的培训路径来培训人员,并通过详细说明数据如何影响决策流程以及公司中的人们如何与数据交互并从中受益,来帮助他们形成一种指导不同行为的新思维。
  3. 伦理意义相比之下,卫生和法律等许多职业在道德规范方面都有悠久的历史相比之下,所谓的数字道德还很年轻,但是没有它就太重要了,某些商业决策可能会产生深远的影响。如果在没有道德守则支持的情况下采取措施,则必然是有意的。因此,CDO应在确保数据分析道德准则在公司中占据中心地位方面发挥领导作用,因此有必要在采用基于信息治理尽管仅仅需要完成一项工作或客户的要求,公司中存在的道德准则仍增强了做正确事情的义务,因此,有必要知道如何处理诸如透明性和保护来源等微妙问题。个人和敏感数据以及分析员自己

你怎么走

越来越多的经销商在数据分析领域为客户公司提供服务,但是即使您不在该行业中,基于理解数据的文化在您内部也很重要您已经了解了您拥有这种意义上的程序我们要谈话

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